创业CEO：别让过时的HR制度抹杀生长

2014-07-19 13:17:10 来源：华夏经济网作者：新财界分享：

自立 vs. 制度
人类组织的永远课题，就是自立与制度之间的挑选。究竟哪些任务可以授权同仁自行决定，哪些任务要由公司一致拟定尺度标准，法则要订多细，这些都是企业天天面临的决定。一方面，自立会给有带领力与创业家肉体的同仁更多阐扬空间，为组织创作发觉极大的价值，但风险是会滋生滥竽凑数、混水摸鱼，甚大公器私用。制度可以着落经管成本、增添长处，但过度标准会差遣立异者离去，损失行进的动力。随著公司生长，在弹性与 SOP 之间若何拿捏，这是 CEO 必需经常关心、思虑，而且不时修改的项目。
修改
假定公司处于金融、电信、原物料等修改缓慢的市场，则公司组织倾向制度化设想是很是合理的挑选，由于在这样的构造之下，可以确保公司在既定的工业静态平衡中，取得最大的履行力与临盆力，而且把短中央发生的成本压至最低，才无机缘创作发觉出优于同业的协作力。另外一方面，若是处于瞬息万变的 Internet 与 Mobile Internet 领域，则往自立构造倾向较为合理，如斯组织可以或许更快跟上工业脉动，也不会由于制度的僵化而落空与时俱进才干。
相反
也是以，在运营一家网路公司时，良多营运系统的设想，不应当参考保守企业的编制。相反的，为了让具创业肉体的人材有最大的阐扬空间，让公司可以跟得上市场的修改，网路公司常常必需採取相反地设想。
有意义的打卡钟
最较着的例子就是上班时候与休假制度。保守企业经常残酷划定上上班时候，以至有早退罚金、全勤奖励，来促使巨匠遵循尺度编制任务。但新期间的网路公司，我认为，除首要会议应当准时之外，不应当太多额定的上上班划定。既然没有了尺度的上上班时候，那麽连上上班地址，以至是休假，都应当从头界说。只需同仁彼此之间能有好的沟通，可以在时效内以高品德完成专案，则他们应当能挑选最有用率的任务景象与编制。至于滥用这些权益的人，我认为请他们分闭会比点窜制度更成心义。
人材移动性
另外一方面，保守企业重重限制的複杂升迁逻辑，也可以被改写。大好人材没编制一向做重複的任务，是以让他们在组织内有好的移念头会，不管是横向的去应战习新领域，或是纵向扛起更多的带领与经管权利，都应当更有弹性。
考绩
传产经常把员工对照 Commodity，全数一视同仁的排排站打考绩，这样的斗劲编制贫乏对小我特质的尊重，优良人材是很难屈就的。新期间的企业会从头思虑薪资与任务表示间的联系，而且把检讨、回馈等机制用以帮忙人材行进，以至採用 OKR 等对象去构成文化与组织共识。
锱铢必较
保守公司为了省钱决计订不附赠里程的机票、叫员工搭红眼班机，住破烂旅馆的故事我们听太多了，省下了一些成本，却损失了同仁的尊重，在新期间生怕是得不偿失的。
抓贼心态
为了防弊，保守工业常常有良多把同事当作嫌疑犯的看待的守门员。这些构造可以省下长处，却没法避免形成了公司全体的临盆力华侈与士气冲击。
万挡防火牆
最初，保守工业会採用邮件附档、Dropbox、Facebook，什麽都要挡的超周密防火牆，来呵护公司的奥妙 Know-How，由于在修改藐小的工业，一点点差异就是协作优势。在网路这样修改快速的工业，对外沟通、行销奉行更加首要，所以新期间的网路公司，反而会鼓动勉励员工多多透过 Facebook 与 TA 沟通。
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